물류 업계에서 가장 중요한 부분인 비용의 구성 및 물류비의 시각화를 이번 포스팅의 주제로 선정했습니다. 어느 회사에 가더라도 물류 업계에서 일한다면 비용을 떼어놓고 어떤 작업도 할 수 없기 때문입니다. 따라서 이번 포스팅에서는 물류비의 분류체계에 대해서 설명 드리고, 시각화 하는 두가지 툴인 ABC와 ABM에 대해 공부해보겠습니다.
1. 물류비 분류 및 계산 과정
물류비는 어느 관점에서 보느냐에 따라 다양한 분류 체계를 갖고 있습니다. 자신이 원하는 물류비 산출 기준에 해당 내용을 적용해 시각화 시키는 것이 가능합니다.
1) 물류비 분류체계
물류비의 분류체계는 아래 표와 같이 구분지을 수 있습니다. 총 물류비 내에서 자신이 개선하고자 하는 방향성에 맞춰 아래와 같이 구분지으면 쉽게 볼 수 있습니다. 저의 경우는 조업도 별 기준을 크게 잡고 그 안의 세부 내용으로 기능별 물류비로 분류하여 계산을 학 있습니다.
| 영역별 | 기능별 | 지급형태별 | 세목별 | 관리항목별 | 조업도별 |
| 조달물류비 사내물류비 판매물류비 리버스물류비 |
운송비 보관비 하역비 포장비 물류정보, 관리비 |
자가물류비 위탁물류비 |
재료비 노무비 경비 이자 시설부담이자 재고부담이자 |
조직별 지역별 고객별 활동별 |
물류 고정비 물류 변동비 |
2) 물류비 계산 과정
물류비 계산 과정은 아래와 같은 단계를 거칩니다. 해당 계산 과정을 통해 우리는 물류비용을 절감할 수 있는 부분을 확인합니다.
| 1단계 | 2단계 | 3단계 | 4단계 | 5단계 |
| 물류비 계산의 목적 | 물류비 자료 입수 | 물류비 배부 기준 선정 | 물류비 배부와 집계 | 물류비 계산 보고 |
| 물류비를 계산하고자 하는 목적 확인 물류비 계산 대상 및 범위 설정 |
물류비 계산 대상 별 자료 수집 | 물류비 배부 기준의 결정 ex) 영역별 배부 기준, 기능별 배부 기준 등 |
물류비 배부 기준에 맞는 물류비의 분배 및 항목 별 물류비 확인 | 물류비의 문제점 및 대책 제시, 물류비 정보 피드백 |
3) 물류비용 절감
해당 내용을 통해 물류비용을 시각화 했다면, 물류비용 중 많은 비중을 차지하는 항목들을 찾아봅니다. 이어 해당 내용들을 제거하는 방향으로 물류비용을 절감합니다. 주로 물류비용을 절감할 수 있는 파트는 아래 표의 3가지와 같습니다.
| 재고 | 작업비용 | 배송비용 |
| 수송비용, 공간비용 > 효율적인 재고 관리를 통한 물류비 절감안 모색 |
물류 배송 시 발생하는 작업 비용(피킹 비용 등) > 인건비를 절감할 수 있는 방안 모색 |
물류 배송 시 발생하는 비용 > 이동경로의 최소화를 통한 비용 절감 |
2. 물류의 시각화
숫자로 보여지는 물류는 현재 우리 회사의 물류 실태에 대해서 쉽게 파악할 수 있게 하는 요인입니다. 이는 곧 물류 프로세스를 개선할 수 있는 기회로 이어집니다. 이번에는 ABC 물류와 ABM 물류를 통해 시각화하는 작업을 해보려고 합니다.
1) ABC 물류=단가*시간*횟수로 계산
ABC물류는 활동기준 원가계산입니다. 물류 활동에 원가를 모아서 계산하는 방식입니다. 흔히 물류센터에서는 화물의 반입 및 검품, 재고 진열 및 피킹, 출하를 위한 검품이나 적재 등의 작업을 원가계산의 목적에 대응하도록 설명하는데 집중하는 시각화 단계입니다.
이러한 ABC물류의 장점은 물류의 세부활동에 대해 물류비 산출이 가능하며 비용이 증가한 부분을 쉽게 인지할 수 있습니다. 단가*처리량으로 계산하는 ABC물류 방식을 통해 어느 부분에서 물류비용이 증가하고 있는지 파악할 수 있는 것입니다.
2) ABM 물류
ABM 물류는 활동기준 관리입니다. ABC물류에서 나아가 제품이나 고객 별로 비교해 효율화를 하는 작업입니다. 즉 ABC 물류가 물류 활동에서 발생하는 비용을 시각화하는 것이라면 ABM 물류의 경우는 기업 내의 모든 활동을 포함해 시각화 시키는 작업입니다.
3) ABC물류를 통한 개선 예시
한 항공사의 예시를 가져오겠습니다. 한 항공사는 간접비 구분 자체가 모호해 물류비의 개선에 어려움을 겪고 있었습니다. 이 때 ABC 분석을 도입해 활동 기준으로 원가를 새로 분석했고, 이 부분은 나아가 적자 노선을 줄이고 적자 기종을 매각하는 단계에 이르렀습니다. 또한 수익성이 좋은 노선 및 기종을 늘려 회사의 이익에 기여했습니다.
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